Positieve Gezondheid leeft in Nederland. De afgelopen jaren experimenteren Nederlandse professionals en organisaties volop met Positieve Gezondheid— met Limburg voorop. Maar wat komt er hierbij kijken? De Academische Werkplaats Duurzame Zorg (Universiteit Maastricht) onderzocht dit in Limburg, in opdracht van ZonMw. Ook iPH heeft aan het onderzoek bijgedragen. Alles is Gezondheid verkent in de regio’s Brabant, Zuid-Holland Zuid, Ijsselland en Friesland hoe de succesvolle formule van Limburg ook in deze regio’s te implementeren.

Benieuwd naar de resultaten, bijbehorende lessen, en praktische aanbevelingen? Lees de pas verschenen praktijkhandreiking ‘Werken met Positieve Gezondheid: Lessen uit Limburg’, of bekijk de animatie.

Deze animatie is een samenvatting van de praktijkhandreiking. Zo kunnen organisaties die het nieuwe concept (willen) omarmen hun voordeel doen met de lessen uit Limburg.

Limburg koploper in werken met Positieve Gezondheid

Positieve Gezondheid is een nieuwe, brede kijk op gezondheid. De focus ligt hierbij niet op een ziekte or probleem, maar op wat mensen zelf belangrijk vinden in hun leven. De afgelopen jaren experimenteren veel Nederlandse organisaties met dit concept, met Limburg aan kop. Maar hoe werken Limburgse organisaties en professionals met Positieve Gezondheid en wat valt er van hun ervaringen te leren?

Resultaten

De handreiking laat zien dat veel betrokkenen Positieve Gezondheid van meerwaarde vinden, omdat het een herkenbaar en begrijpelijk concept is. Er is wel overlap met andere concepten. Maar deelnemers aan het onderzoek ervaren de focus op eigen regie en de brede beweging die rondom Positieve Gezondheid is ontstaan als vernieuwend. Ondertussen geven betrokkenen vijf verschillende invullingen aan Positieve Gezondheid. Ze zien dit als: (1) een brede benadering van gezondheid waarin de persoon centraal staat; (2) een instrument waarmee mensen kunnen reflecteren over wat zij belangrijk vinden; (3) een aanjager van verandering in organisaties of wijken; (4) een gezamenlijk kader voor samenwerking in de publieke sector; (5) een maatschappelijke beweging.

Lessen uit Limburg

De handreiking biedt drie lessen voor de praktijk, en vele aanbevelingen voor het werken met Positieve Gezondheid. Zo wordt duidelijk wat er bij de introductie van dit nieuwe concept komt kijken, wat wel of juist niet werkt, en wat veel voorkomende vraagstukken zijn. De ervaringen uit Limburg laten hiermee zien, hoe Positieve Gezondheid kan worden vertaald naar de praktijk. Daar kunnen andere regio’s van leren! Alles is Gezondheid zet zich in om deze formule in andere regio’s in te zetten. Zowel Margriet de Jager en Joost Boerenkamp, beiden regiocoördinator bij Alles is Gezondheid, zetten zich hiervoor in.

Health Transformation School

Ben je betrokken bij een netwerksamenwerking en wil je meer de diepte in op de #hoedan van netwerksamenwerking check ook de website van de Health Transformation School.

Begin juli werden voor het zomerreces de kamerbrieven Voortgang Preventie in het Zorgstelsel en Bouwstenen voor fundament onder toekomstig preventiebeleid
door de bewindspersonen van het ministerie van VWS naar de Tweede Kamer gestuurd. Een mooie ontwikkeling met daarbij zowel rondom preventie als Positieve Gezondheid veel aandacht. De ontwikkelingen die werden geschetst zoals de ideeën rondom regelgeving bij een ‘gezondheidsplicht’ sluiten zeer goed aan bij de beweging waar diverse regio’s en samenwerkingsverbanden al mee aan de slag zijn.

De bouwstenen die worden geschetst in de brief voor het fundament onder preventiebeleid zijn er een zevental:

1. Landelijke gezondheidsdoelen verankeren die meerjarig perspectief bieden en op korte termijn richting geven. De doelen richten zich niet sec op het voorkomen van zorg, maar op de concrete bijdrage aan de kwaliteit van leven en brede welvaart.
2. Invulling van plicht tot gezondheidsbevordering in de wet: verantwoordelijkheden en taken helder beleggen in de wet, met een regionale aanpak.
3. Faciliteren regionale en lokale aanpak vanuit het rijk.
4. Een financieringsvorm die dienstbaar is aan de inzet op preventiebeleid en de regionale samenwerking; geoormerkte en duurzame financiering van de samenwerkingsstructuur en van interventies.
5. Een kennisinfrastructuur van landelijke betekenis en regionale relevantie.
6. Verminderen van gezondheidsachterstanden met een brede aanpak over domeinen heen.
7. Meer aandacht voor gezondheidsbevordering en preventie door zorgprofessionals.

Een mooie en stevige constatering is dat ‘ondanks de wettelijke plicht tot het uitwerken van de landelijke gezondheidsdoelen dit onvoldoende tot maatregelen leidt’. Aangegeven wordt vanuit de Staatssecretaris dat na alle gesprekken over preventie en de eerste ervaringen met het Nationaal Preventieakkoord er sprake is van te veel vrijblijvendheid. Daarom zullen taken en verantwoordelijkheden wettelijk beter verankerd moeten worden, willen we echt meters gaan maken – zo wordt er gesteld.

Sinds 2016 stimuleert het ministerie van VWS dat gemeenten en zorgverzekeraars samenwerken om preventie voor risicogroepen te organiseren, zoals kwetsbare ouderen, mensen met overgewicht of met psychische problemen. Een evaluatie door het RIVM in 2020 – als bijlage te vinden bij de brief Voortgang Preventie in het Zorgstelsel – laat zien dat steeds meer organisaties in samenwerkingsverbanden werken aan preventie: van 95 in 2019 naar 114 in 2020. Net als in 2019 biedt ongeveer driekwart van de samenwerkingsverbanden een of meerdere interventies aan, zoals de Gecombineerde Leefstijl Interventie (GLI). Ook buiten deze verbanden om zijn gemeenten en zorgverzekeraars steeds meer gaan samenwerken, omdat ze elkaar beter weten te vinden.

Tevens werd al eerder dit jaar een Kamerbrief rondom programma Gezonde groene leefomgeving verstuurd waarin werd aangegeven dat ministeries willen dat vraagstukken rondom leefomgeving en gezondheid vanuit een breed perspectief worden aangepakt, waarbij de verschillende domeinen worden overstegen. Vanuit Alles is Gezondheid pakken we dit al een aantal jaren op door o.a. informatie over natuur en gezondheid te ontsluiten via de infographic Groen voor Gezond Beleid. Ook de materialen die we hebben ontwikkeld waarmee huisartsen hun patiënten naar de natuur verwijzen draagt enorm bij, onlangs ook gepubliceerd voor kwetsbare groepen. Daarnaast tekenden 20 organisaties onze pledge voor krachtenbundeling en de waarde van natuur en gezondheid uit te dragen.

In het gedachtengoed van Piëzo en dat van Positieve Gezondheid zitten veel raakvlakken. Beiden zijn gericht op het vergroten van veerkracht en eigen regie van mensen. Waar je via het spinnenweb van Positieve Gezondheid ziet wat er in iemands leven speelt en wat zijn of haar veranderwens is, biedt de PiëzoMethodiek handelingsperspectief via ontwikkelgerichte stappen en verbindingen tussen mens en talent. Op papier een versterkende combinatie. Via een onderzoekspilot die januari 2021 is gestart in de wijk Buytenwegh wordt deze combinatie onderzocht. Alles is Gezondheid en iPH hebben deze pilot gezamenlijk ondersteund. iPH als expert op positieve gezondheid en Alles is gezondheid vanuit de ervaring en expertise met het opbouwen van netwerken. Alles is Gezondheid sprak met sociaal cultureel werker Milou van Loenen en onderzoeker Deborah van Belle over de eerste onderzoeksresultaten.

Hoe is het onderzoek opgezet?
Deborah: ‘De pilot is tweeledig. Een deel over hoe we het concept Positieve Gezondheid implementeren binnen stichting Piëzo zelf, hoe gaan onze sociaal cultureel werkers om met Positieve Gezondheid, hoe koppelen we het handelingsperspectief van de PiëzoMethodiek aan het spinnenweb van Positieve Gezondheid en wat is het effect daarvan? En het tweede deel is gericht op het uitwerken van de handelingsperspectieven in samenwerking met andere professionals en vrijwilligers in de wijk Buytenwegh. Ondertussen verrichten we verklarend onderzoek, waarbij we signaleren wat er in het kader van het implementatievraagstuk gebeurt en gelijk oplossingen zoeken om het spinnenweb zo goed mogelijk aan te laten sluiten op onze methodiek.’

Op welke manier sluit het spinnenweb aan bij de PiëzoMethodiek?
Milou: ‘Wat prettig is en goed werkt, is dat we via het spinnenweb een duidelijk, visueel beeld kunnen geven. Voorheen keken we al naar de vraag die achter een hulpvraag ligt, maar het spinnenweb geeft onze deelnemers echt meer inzicht in hoe zij hun eigen gezondheid ervaren en waaraan zij zelf willen werken.’

Deborah: ’Voor de sociaal werker is het Positieve Gezondheid- spinnenweb een gesprekstool en voor de deelnemer is het een bewustwordingstool.’
Milou: ‘Daarmee sluit het spinnenweb heel goed aan, want vanuit Piëzo willen wij graag de regie bij die inwoner zelf leggen, zodat diegene zelf gemotiveerd is en in staat om in stappen verder te komen.’
Deborah: ‘De PiëzoMethodiek richt zich op ontwikkelingsperspectief, talent en relevante verbindingen om tot actie te komen. Op het moment dat je de veranderwens van een deelnemer kent en weet wat de talenten zijn van die persoon, biedt de methodiek een handelingsperspectief. Dat is de gouden sleutel.’

Hebben jullie voorbeelden van die tussentijdse signaleringen en oplossingen?
Milou: ‘Ik werk als sociaal cultureel werker in één van de locaties van stichting Piëzo in Zoetermeer in de wijk Buytenwegh. Bij de meeste mensen kunnen we gelijk de vragenlijst van Positieve Gezondheid afnemen, maar bij sommige kwetsbare mensen is dat niet zo. Zij leven vaak onder continue stress, waardoor zij eigenlijk niet meteen in staat zijn de vragenlijst in te vullen. Het voelde niet goed. Je moet aanvoelen of het wel of niet de eerste keer kan.’

Deborah: ‘Literatuuronderzoek bevestigt dit: op het moment dat iemand veel stress ervaart dan is diegene niet meer in staat te analyseren en te reflecteren op eigen handelen. Dan is diegene alleen maar bezig met overleven en de basale dingen van het leven. De belangrijkste vraag vanuit de deelnemer gezien is dan: ben je mijn vriend of mijn vijand? Het komt op dat moment aan op vertrouwen in degene met wie het gesprek plaatsvindt. De kwaliteit van de sociaal cultureel werker is hier heel erg belangrijk.’

Milou: ‘Er kwam via het samenwerkingsverband dat we hebben met partijen uit het welzijn en zorgveld bijvoorbeeld een mevrouw bij ons binnen van wie de tuin geheel was overwoekerd. Dat leverde flinke stress op en haar inmiddels klagende buren maakten dat alleen maar erger. Als we hadden gezegd, ‘je komt op een wachtlijst’ of ‘helaas dat doen wij niet’, dan stapelen problemen zich verder op. Dus ik heb haar uitgenodigd voor een kopje koffie, haar verhaal gehoord en een tuinploeg ingezet. Zij heeft zelf ook geholpen en zo hebben we samen de eerste stress bij haar weg kunnen halen. Daarna kwam ze op een heel andere manier binnen. Ze voelde zich gehoord. Op dat moment konden we via het spinnenweb breder bekijken wat er echt speelde en kon ze zelf aan de slag met haar veranderwens. Zo krijgt ze beter vat op relaties, haar financiële situatie en zelfstandigheid.’

‘Piëzo is laagdrempelig, iedereen kan binnenlopen en iedereen wordt op elk moment gezien en gehoord, dat is onze kracht. We werken mensgericht. We hebben gezien dat je als je vertrouwen hebt opgebouwd en een stukje stress hebt kunnen wegnemen, dat er dan ruimte ontstaat. We hebben ondervonden dat we met mensen van hun hulpvraag via het spinnenweb in 4 à 5 gesprekken tot hun veranderwens komen. In het begin zetten we in op het maandelijks afnemen van het spinnenwebgesprek, maar dat blijkt lang niet voor iedereen prettig. Het is echt maatwerk als het gaat om de timing en de frequentie van afname.’

Deborah: ‘We hebben ook de communicatie met andere zorg- en welzijnsverleners beter afgestemd zodat een inwoner zich echt gehoord voelt en niet overal hetzelfde verhaal hoeft te doen.’

Jullie hebben het over een alliantie cq samenwerkingsverband. Kan iemand daar iets meer over vertellen?
Milou: ‘Via een aanbesteding hebben negen organisaties uit zorg en welzijn een opdracht aangenomen in de gemeente Zoetermeer om ervoor te zorgen dat inwoners in alle wijken betere zorg ontvangen dat in het hart van elke Zoetermeerse wijk ondersteuning altijd dichtbij is. We werken nu samen in zes inlooplocaties.’ Meer informatie vind je via inzet-indewijk.nl.

Hoe gaan jullie nu verder?
Deborah: ‘de pilot bevindt zich nu in de afrondende fase. In het samenwerkingsverband InZet, waarin we sinds 1 mei samenwerken, wordt ook gewerkt met Positieve Gezondheid, waardoor Positieve Gezondheid Zoetermeer-breed wordt toegepast. Daarin nemen we onze ervaringen uit deze pilot in de wijk Buytenwegh mee. Daarnaast zijn we, samen met zorg- en welzijnpartners bezig met het ontwikkelen van kennisbijeenkomsten Positieve Gezondheid voor inwoners van de wijk. Hierin wordt elke week een andere dimensie van het spinnenweb uitgelicht, zodat we in de toekomst Positieve Gezondheid meer preventief kunnen inzetten.

Meer weten?

Wil je meer weten over de combinatie van het concept Positieve Gezondheid en de Piëzo-Methodiek? Neem contact op met: Milou van Loenen, tel: 06 11715238, milou@stichtingpiezo.nl

Ter ere van afscheid Erik Gerritsen als Secretaris-Generaal van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport

Tijdens de afscheidstour van Erik Gerritsen kwamen in het webinar ‘Samen voor de gezondheid van Nederland’ honderden mensen uit de praktijk samen om hem digitaal uit te zwaaien. Voor afscheid nemende Secretaris-Generaal een passende dag om de  PinkSocks  aan te trekken, symbool voor het ontketenen van positieve energie en weggeven zonder iets terug te verwachten. Na zes jaar bij het Ministerie van VWS waarin hij altijd veel in het land aanwezig was als vurig pleitbezorger van innovatie voor gezondheid en zorg,  gaat hij naar een volgende rol. Vanuit zijn drive om verschil te willen maken voor mensen in kwetsbare situaties gaat hij binnenkort aan de slag als directievoorzitter van woningcorporatie Ymere.

Terugblik en lessons learned

In het webinar, met Karen van Ruiten als moderator, blikt Erik Gerritsen terug op zijn jaren VWS samen met collega’s en relaties, en deelde hij zijn lessen voor de toekomst in de zorg. Zoals in Jesse Frederik’s boek over de toeslagenaffaire ‘Zo hadden we het niet bedoeld’ duidelijk wordt: er is systeemtherapie nodig. Hij deelde zijn wijsheden: je gaat uit van goede intenties van iedereen, formuleert een gemeenschappelijk doel en kijkt naar welk gedrag wel werkt. Dit vergt wel een vorm van ego-loosheid. De succesformule was dus: “mensen doen wat ze je zien doen, door verantwoordelijkheid te nemen vanuit VWS en dingen zelf te doen inspireer je anderen. Er wordt doorgebouwd met het ontketenen van positieve energie, elkaar complimenten geven en ons aan successen van anderen verbinden.”

Whole system in the room

Eén van Erik Gerritsen zijn adviezen: “zorg dat ‘the whole system in the room’ is om de zorg verder te digitaliseren, in een regionale leefomgeving: die beweging kunnen we versnellen als zorgbestuurders, zorgverzekeraars, gemeenten, zorgprofessionals en patiënten niet alleen samen vergaderen, maar elkaar ook ontmoeten in een lerende omgeving. Dit sluit perfect aan bij de diverse netwerken en allianties en #hoedan lessen vanuit allianties van het netwerk van Alles is Gezondheid. “Het kan alleen samen, daar ontstaat de energie.” De Health Innovation School is een mooi voorbeeld van ecosystemen door heel het land, dat krijgt binnenkort ook een vervolg in de Health Transformation School.

Mensgericht en ‘patient included’ werken

Patiënten, bewoners, mantelzorgers, ervaringsdeskundigen, de mensen waar we het voor doen vanaf het allereerste moment betrekken bij het maken van beleid en het verbeteren van de praktijk; ‘patient included’ werken. Vanzelfsprekend, zou je denken, om te weten te komen hoe hun dagelijks leven met beperkingen eruitziet, wat zij nodig hebben en waar zij behoefte aan hebben. Daar zijn enorme stappen in gemaakt en is hard nodig.

Alle actieprogramma’s voor de zorg brengen dermate veel drukte voor bestuurders teweeg dat het innovatie in de weg kan staan, stelde Gerritsen onlangs ook al in de podcast Voorzorg. Omgekeerd daagde hij zorgbestuurders uit te investeren in het lerend vermogen van regio’s, waar bijvoorbeeld Alles is Gezondheid op verschillende manieren op inzet.

Geen woorden maar daden

Anne-Miek Vroom zet zich als CEO van Ikone in voor patiënten-participatie en kent de kracht van Erik ook. Erik heeft laten zien hoe menselijkheid en empathie kunnen bijdragen aan het verbeteren van zorg en welzijn. Zijn laatste advies: “Mensen doen wat ze je zien doen, laten we daar, niet alleen VWS, gezamenlijk het voortouw in nemen. Het is niet nodig te wachten op een nieuw kabinet. Er is vaak geen top-down bemoeienis van de politiek nodig.” De lovende reacties en digitale applaus lieten zich ook zien in een gedicht van Merel Morre voor Erik.

Soms loop je tegen initiatieven aan die laten zien dat het wél kan. Die een antwoord hebben op de #hoedan van een complex maatschappelijk vraagstuk. Zo’n initiatief is IamNL van Ineke Hurkmans. IamNL heeft een passend antwoord gevonden op hoe je mensen met aandacht kunt integreren in de maatschappij. Niet door voor hen te denken en doen, maar door een magneet te vormen voor eigen initiatief.

We weten dat zingeving en erbij horen voorwaarden zijn om je gezond te voelen (positieve gezondheid). We weten ook dat er een schrijnende  kansongelijkheid is met betrekking tot zingeving en erbij horen.  IamNL pakt dat bij de kern op en draagt daarmee bij aan een gezonder Nederland voor iedereen.

Meer dan 75% van de statushouders in Nederland heeft geen duurzaam werk, met alle nadelige maatschappelijke en gezondheids-gevolgen van dien. Daarom startte Ineke Hurkmans IamNL op. Het is een startup om vluchtelingen met een verblijfsvergunning effectief te helpen met inburgeren en werk vinden. Joost Boerenkamp, Adviseur Regio’s en samenwerking bij Alles is Gezondheid en Institute for Positive Health (iPH), sprak haar over het belang van dit bijzondere initiatief.

Wat is IamNL voor initiatief?
‘IamNL is een startup voor statushouders; vluchtelingen met een verblijfsvergunning. Het initiatief is één van de projecten van Jump Movement, welke als filosofie heeft dat als iemand positief waarderende aandacht krijgt, er ontspanning ontstaat en iemand vanzelfsprekend in beweging komt. Daarnaast gelooft zij dat alles wat gebeurt, ergens een bedoeling heeft en dat iedereen een eigen antwoord heeft. Als het veilig genoeg is, komt dat antwoord ook vanzelf.

Motivatie werkt het duurzaamst van binnen naar buiten. Ook voor statushouders. In de participatiewet in Nederland mag veel niet, soms zelfs met boetes tot gevolg bij het niet volgen van de regels. Dit werkt verlammend en demotiverend. IamNL ziet iedereen als kampioen. Iemand komt uit het land van herkomst om te overleven, dat is de juiste motivatie en energie. IamNL zegt: ”dit bedrijf is van jullie, doe en vraag alles wat nodig is om naar je volgende baan te komen”. IamNL is een project dat statushouders de ruimte biedt om eigen antwoorden te vinden in de reis naar ‘ik doe mee in Nederland’, inburgeren en werken.

Waarom is IamNL zo belangrijk?
In land van herkomst hadden deze mensen een leven en waren ze iemand, hier zijn ze plots niemand meer. Hoezo gaan wij ervan uit dat deze mensen moeten wachten en niets kunnen? Het plezier zit er in om dingen te doen die nog niet gedaan zijn of nog niet bestaan.

Naar Nederland toe: stel dat wij moesten vluchten en als dus de rollen waren omgedraaid. Dan is het fijn als daar iemand is die zegt: “Wil je iets doen, kom maar, en ik ben er voor je als je een vraag hebt.” Niet vanuit een afhankelijke positie, maar vanuit gezien worden.

Op welke maatschappelijke vraag creëren jullie een antwoord?
Een statushouder ontvangt gemiddeld 8 tot 10 jaar een uitkering. In die periode is hij of zij geen deelnemer op onze maatschappelijke ladder. Dat is voelbaar voor mensen, gezinnen, voor hun gezondheid en welzijn. Dan doe je niet mee in Nederland, ga je bergafwaarts en zit je op of onder de armoedegrens. Een gezin onderhouden met 1100,- euro per maand is zwaar, vaak bouwen ze schulden op.

IamNL luistert naar ideeën van mensen om ze uit die uitkering te helpen. Wat wil je, wat kun je doen, wat is je volgende stap. Vanuit de systeemwereld lukt veel, maar duurt het veel langer. De caseload is groot, dus de ruimte voor aandacht is bijna niet te geven. Vanuit een vrijere vorm als IamNL is eigenlijk alles mogelijk.

Wat is wezenlijk anders aan IamNL t.o.v. vergelijkbare initiatieven en wat maakt het tot een succes?
De kern is aandacht. Als mensen gezien, gehoord en erkend worden dan gaan ze ontspannen, zich veilig voelen en komen ze in beweging. Dat is de basis voor IamNL. Zie je iemand twee keer per week een uur in een workshop of aan een loket, dan maak je zoveel minder verbinding. Onvoorwaardelijk beschikbaar zijn in een fysieke ruimte, waar iemand helemaal mag zijn wie hij of zij is. Dat is uniek.

Onderling reflecteren op wat je op een dag ziet en daarop verder bouwen. IamNL hanteert het uitgangspunt vanuit de Jump Movement filosofie ‘Niet Doen management’. Dat betekent zoveel als: overal waar iemand niet om vraagt: niet doen. IamNL is niet oordelend; feitelijk zijn alle ideeën die iemand zelf oppert, interessant.

Welke impact heeft IamNL gehad op de brede gezondheidservaring van de deelnemers?
Op mentaal gebied: het zien van de lichtjes in de ogen, het stralen van binnen naar buiten, mensen die glimlachen en initiatief nemen, groei in zelfvertrouwen. IamNL gaat niet mee in drama maar kijkt vooruit: “wat vind je er zelf van? En nu?” Concreet realiseerde IamNL 924 maanden besparing uit de PW-uitkering. En kon 82% van de deelnemers hun inburgeringsexamen behalen.

Hoe hebben jullie afstemmingen met de klantmanagers van de gemeente en hulpverleners vanuit zorg/welzijn ervaren?
Een uitkering is een wettelijke voorziening gebonden aan regels en handhaving. We praten met klantmanagers en docenten van opleidingen. Daar zijn veel spanningsvelden ervaren; een vrije ruimte versus het systeem. Ook daar hebben we gezien, gehoord worden en erkenning als uitgangspunt. Door de professionals de juiste vragen te stellen concludeerden ze zelf de betreffende persoon niet te helpen; het creëren van vrije ruimte ontbreekt. Van daaruit spraken we bijvoorbeeld binnen de lessen voor Nederlandse taal, dat kleine groepen hanteren beter werkt, zoveel mogelijk dezelfde niveaus bij elkaar te zetten zodat mensen meer ruimte kregen om te spreken en te oefenen. Het plaatsen van het concept IamNL verloopt nooit zonder conflict maar belangrijk is om er samen uit te komen: we zijn voor de mensen met iets belangrijks bezig. Zo kan het conflict weer ontspannen.

Hoe wil je dit concept verduurzamen?
Niet in het systeem gaan zitten maar supporten van buiten. Ideaal gezien zouden we willen zeggen: “IamNL is effectief, we dragen het over aan de stad zodat het in allerlei gemeenten kan worden uitgevoerd met de vraag: wat is het jullie waard zodat het duurzaam kan worden per gemeente.” De vraag is eerder ‘hoe kunnen we jullie helpen (gemeente, participatiebedrijven, werkbedrijven) het zelf te doen?’

Bij IamNL gaat het over statushouders maar het kan gaan om iedereen met een afstand tot de arbeidsmarkt. 50-plus werkzoekenden willen ook gezien, gehoord en erkend worden. IamNL heeft nu ook een project om te verduurzamen: niet tegen het systeem maar samen met het systeem. Binnen het label social impact van Jump Movement, worden nu projecten uitgevoerd met 50+ werkzoekers, arbeidsbeperkten en millitairen. We zien dat op dit vlak veel ruimte en behoefte is.

Wat is je oproep aan Nederland?
Naar beleidsmakers en wethouders in elke gemeente van Nederland; neem contact op zodat we samen kunnen kijken naar mogelijkheden, hoe kunnen we je helpen om het zelf te doen? Als gespreksonderwerp: “Wil je 8-10 jaar werkloosheid onder statushouders blijven goedkeuren in je gemeente?”

Op de site http://iamnl.nu/ is meer informatie te vinden over de aanpak en de organisatie. En op de site www.jumpmovement.com is een overzicht van alle projecten, zowel in het kader van social impact, als bij persoonlijk leiderschap of organisatieontwikkeling.

Joost Boerenkamp houdt zich bezig met veranderkunde, netwerksamenwerking, coaching en advies. Meer over Joost. 

Netwerkpartner Chantal Walg slaat de spijker op zijn kop met het toegankelijke boek ‘Waarom Anders op zoek naar gezondheid?‘ en de zoektocht naar het tweeledige antwoord op deze vraag. Zeker nu in coronatijd zoveel focus ligt op ziekte, is het belangrijk te begrijpen wat gezondheid is en hoe je daar zelf invloed op kunt uitoefenen.

Gezond zijn en blijven betekent namelijk veel meer dan niet ziek zijn. Maar hoe zorgen we er nu voor dat iedereen dit weet en ernaar handelt? Willen we echt iets fundamenteels veranderen aan hoe we aankijken tegen gezondheid, is het goed om te beginnen bij kinderen.

En zo is het boek ‘Anders op zoek naar gezondheid‘ ontstaan. In het boek gaat de avontuurlijke Anders op zoek naar wat gezondheid is. Het boek bestaat uit korte verhalen over gezondheid, in begrijpelijke en aansprekende taal. En gezondheid blijkt toch iets anders dan Anders van tevoren dacht. Vooral dat ‘je eigen regie kunnen voeren’ de rode draad is, is een bijzondere ontdekking!

Anders gaat in het boek op zoek naar gezondheid. Eenmaal onderweg volgen ontmoetingen met Leeuw, Kameleon, Mus, Bij, Vlinder, Spin, Boom en Maan met wie Anders de vele kanten van Positieve Gezondheid verkent en bespreekt. Ook de natuur, het milieu en het belang van aandacht daarvoor komen in de gesprekken aan bod. Het resultaat van de zoektocht zijn 42 verhalen over de betekenis van gezondheid in een taal die kinderen aanspreekt. Ieder verhaal eindigt met een paar vragen en er zijn ‘wist-je-dat-jes’, bedoeld om ook samen een ander gesprek te kunnen voeren. Een gezonde en sociale basis creëren begint door kinderen te leren wat het inhoudt: gezond zijn en blijven.

Meer weten over het boek Anders op zoek naar gezondheid, dat beschikbaar is vanaf 21 mei? Kijk hier voor meer informatie.

Het welzijn van jongvolwassenen is in het afgelopen jaar afgenomen, concludeerde het Sociaal en Cultureel Planbureau in het rapport ‘Eén jaar met corona’. Hierdoor ontstaan er toenemende mentale problemen onder deze groep. Iedereen tussen 18 en 24 jaar kan nu voor een luisterend oor terecht bij de Alles Oké? Supportlijn. Getrainde vrijwilligers bieden via de bel- en chatlijn dagelijks laagdrempelige support als het even niet zo lekker gaat. Alles is er bespreekbaar. Contact is gratis, anoniem en je zit nergens aan vast. De Alles Oké? Omdat Alles is Gezondheid zich met initiatieven zoals jongerenhulponline, ziemijnu, the model’s health pledge en Missie Mentaal inzet voor de (mentale) gezondheid van jongeren, ondersteunen wij van harte de op 7 april 2021 gelanceerde Alles Oké? Supportlijn. De Supportlijn is een initiatief van De Kindertelefoon in samenwerking met diverse partijen uit het veld, met steun van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport.

Enorme impact

“Jongvolwassenen worden hard getroffen door de coronamaatregelen: hun hele leven ligt al meer dan een jaar zowel praktisch als sociaal op z’n gat. Stages konden niet doorgaan, ze verloren hun (bij)baan en sociale contacten zijn tot het minimum beperkt. Ook krijgen we steeds meer signalen dat deze groep kampt met mentale problemen als eenzaamheid en depressiviteit. Het is erg belangrijk om daarover te praten,” aldus Roline de Wilde, initiatiefnemer en directeur van De Kindertelefoon.

“Onderzoek onder de doelgroep laat zien dat 1 op de 3 momenteel behoefte heeft aan een laagdrempelige supportlijn, meer dan de helft geeft aan mensen in hun omgeving te kennen die deze behoefte hebben. Door deze laagdrempelige supportlijn in het leven te roepen is er voor deze groep een luisterend oor op het moment dat ze niet zo lekker in hun vel zitten.”

Bijna honderd vrijwilligers

Een groep van bijna honderd, speciaal voor deze lijn, opgeleide vrijwilligers staat klaar om de komende maanden de chat en telefoon te bemannen. De Wilde: “Deze vrijwilligers zijn getraind om écht naar je te luisteren, zonder oordeel. Het kan al enorm opluchten om je verhaal kwijt te kunnen en als je dat fijn vindt, kunnen ze ook met je meedenken hoe je weer een stap in de goede richting kunt zetten. Je hebt daarbij zelf de regie.”

Initiatief van De Kindertelefoon

De Alles Oké? Supportlijn is een initiatief van De Kindertelefoon en tot stand gekomen in samenwerking met diverse partners uit het veld waaronder De Luisterlijn, 113 en Fier. Jongeren uit de doelgroep zijn nauw betrokken geweest bij de ontwikkeling van de lijn. Evenals lokale initiatieven en ervaringsdeskundigen van Laten we Praten, Frisse Gedachtes en @ease die het afgelopen jaar veel gesproken hebben met deze jongvolwassenen. De Alles Oké? Supportlijn is opgericht als noodvoorziening voor de periode van één jaar, met steun van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS).

Dagelijks geopend

De lijn is dagelijks geopend van 14.00 tot 22.00 uur. Bellen kan naar 0800-0450 en de chat is bereikbaar via allesoke.nl. Contact is gratis, anoniem en je zit nergens aan vast. Meer informatie op www.allesoke.nl.

Op vrijdag 16 april werden de schetsen van Programma ‘Gezonde Groene Leefomgeving’ naar de Tweede Kamer gestuurd door de bewindspersonen van VWS en LNV. Met drie randvoorwaarden, elf actielijnen en talloze voorbeelden in de Kamerbrief over randvoorwaarden programma Gezonde groene leefomgeving een mooie stap in de lente. Deze ministeries willen dat vraagstukken rondom leefomgeving en gezondheid vanuit een breed perspectief worden aangepakt, waarbij de verschillende domeinen worden overstegen. Daarom is verbinding met en samenwerking tussen verschillende beleidssectoren en maatschappelijke actoren nodig.

Door in te zetten op elf actielijnen in het programma zal worden gewerkt aan meer structuur, eenduidige en complete kennis, overzichtelijke data en praktische instrumenten ter ondersteuning van de regionale en lokale keuzes die zowel het Rijk, als provincies, gemeenten en andere (regionale- en lokale partijen) moeten maken om gezondheid meer integraal en volwaardig mee te nemen in het beleid op het gebied van de fysieke leefomgeving. Ook gaat er aandacht uit naar burgerinitiatieven en ervaringsdeskundigen. Verder wordt via een specifieke gebiedsgerichte aanpak gekeken waar gezondheid nadrukkelijk meer aandacht behoeft. Het programma ‘Gezonde Groene Leefomgeving’ bouwt voort op de bestaande initiatieven die er zijn. Het programma zal worden uitgevoerd door het RIVM en in nauwe samenwerking met ZonMW, waarbij relevante partijen en experts betrokken zullen worden in de uitwerking van het programma.

Vanuit Alles is Gezondheid zetten we in ons netwerk al actief in op kennis & kunde, maar ook op de praktijk. Bij groenvoorgezondbeleid.nl staan de cijfers rondom thema’s. Hierbij is door kennis te bundelen vanuit de netwerken van Alles is Gezondheid en Groen Kapitaal ook een video met praktijkvoorbeelden gemaakt en samen met onderzoek, praktijk en beleid de interactieve infographic opgesteld. Dit om het belang van een groene gezonde leefomgeving breder uit te dragen en specifiek ook gemeenten uit te dagen hier meer mee te doen.

Maar ook praktisch, want het verblijven in natuur of het wandelen kan ook heel goed op een werkdag. En dat hoeft zeker niet alleen op bijzondere dagen zoals bij Wandel Tijdens Je Werkdag onlangs. Je kunt wandelen echt als werktijd benutten. Je hebt alleen maar goede oortjes nodig, een paar sneakers, leuke routes en niet al te veel wind buiten. Lopen maakt je productiever, creatiever en gezonder. Juist tijdens het vele thuiswerken met schermen is een weeting (bijvoorbeeld in Amersfoort ) met een collega soms een welkome afwisseling. Wel even echt contact, door het wandelen raakt je hoofd leeg of komt er juist eerder een goed idee naar boven.

• Bekijk hier de Kamerbrief over randvoorwaarden programma Gezonde groene leefomgeving, op 16 april 2021 verstuurd door de ministers Van Ark (Medische Zorg en Sport) en Schouten (LNV) en staatssecretaris Blokhuis (VWS).

Samenwerking tussen LKCA, Alles is Gezondheid en 1SociaalDomein.nl.
Presentatie Sanne Scholten, directeur LKCA. – 142 deelnemers

Kunst en cultuur kunnen een belangrijke rol spelen in de ontwikkeling en het welbevinden van jongeren. Een kans die zich voordoet op het snijvlak van meerdere domeinen. Daarom hebben LKCA en Alles is Gezondheid de handen ineengeslagen om professionals, ervaringsdeskundigen en belangstellenden uit die uiteenlopende domeinen bij elkaar te brengen. Via een poll werd duidelijk dat de deelnemers uit verschillende hoeken kwamen.

1. Cultuur
2. Sociaal Domein (Jongerenwerk)
3. Onderwijs/Gezondheidsdomein

We trapten af met spoken Word door Jamie:

Key-note

Maike Kooijmans, Lector opvoeden voor de toekomst schetst vanuit haar talentologie-onderzoek het kader voor deze bijeenkomst.

Veerkracht

Wat is veerkracht? Waarom is de aandacht voor veerkracht en weerbaarheid toegenomen? Wanneer je kijkt naar de spiraal, zie je lenigheid, kracht, flexibiliteit, stevigheid en hij keert in de oude vorm terug. Jongeren zijn ook krachtig en flexibel, maar ze keren na persoonlijke ervaringen niet terug in oude vorm en dat willen we ook niet. Ervaringen in het leven nemen we mee en kunnen we gebruiken om te groeien.  

Mindshift naar krachtgerichte benadering

Aangezet door de krachtgerichte benadering uit Amerika verschoof afgelopen 25 jaar in alle domeinen de aandacht van tekortkomingen en risico’s naar kansen en potentie. Ook in het denken over gezondheid is een mindshift gaande. Denk aan positieve psychologie en Positieve Gezondheid. Het gaat bij deze benaderingen om de vraag:

Wat kunnen we doen zodat we opgewassen zijn tegen de tegenslagen die bij het leven horen?

Dubbele benadering van talent

Talent is ook een begrip dat in opmars kwam, maar er gebeurde iets paradoxaals. Aan de ene kant is het positief en emancipatorisch om uit te gaan van kracht en mogelijkheden, maar tegelijkertijd is de samenleving enorm prestatiegericht geworden. Begin 2000 ontstond een circus rond talentenjachten en programma’s met competities, die draaien om toptalent. Je móet meedoen en het beste uit jezelf halen. Moeten zorgt voor de problemen bij jongeren. Dat drukt op hun schouders.

Onderzoek talentologie

Hoe komen talenten van jongeren tot ontwikkeling? Wat is daarvoor nodig?
Talentologie breekt een lans voor praktijken die uitgaan van het brede vermogen tot ontwikkeling, waarbij het niet gaat over talent als doel.

Backstage

Aan de backstage huishouding, de emotie en aspiratie, wordt weinig aandacht besteed. Wat gebeurt daar in die emotiehuishouding? En aan de ontwikkeling van wensen en persoonlijke perspectieven? In de praktijk ligt de nadruk op de performance, wat jongeren laten zien aan de buitenwereld.

Juist die emotiehuishouding is cruciaal om zelfvertrouwen te ontwikkelen, gevoel van eigenwaarde en gevoelens van trots, erbij horen. Alle vier huishoudingen werken op elkaar in, dus we moeten blijven kijken naar alle vier.

Wat is de waarde van cultuur voor een krachtige identiteitsontwikkeling van jongeren?

Juist kunst en cultuur zijn in staat jongeren te raken in hun emotiehuishouding. Kleine interventies die inspelen op verbeelding, spelen, vallen en weer opstaan. Het is een organisch proces, samen gedichten maken, zingen, virtuele kunst maken. Kooijmans pleit ervoor juist nu deze interventies door te laten gaan en aan veerkracht te werken. Vertrekken vanuit wie deze jongeren zijn en niet wat ze zijn.

Download de presentatie

Interactief intermezzo

Sanne Scholten: ‘Hoe kijk jij vanuit je onderzoek naar kansen en ruimte voor preventie en positieve gezondheid?’

Maike Kooijmans ‘Ik denk dat er een hervorming nodig is. In onderwijs, maar ook in takken van de cultuursector, waar het nog te veel gaat om die prestaties, om het meten en weten. Er kan veel bereikt worden met preventie, als we durven afstappen van het weerbaarheidsparadigma; de jongeren weerbaarder en weerbaarder willen maken. De context moet ook bekeken worden. Veerkracht gaat uit van natuurlijke weerbaarheid die in de mens aanwezig is.

We moeten gezamenlijk systemen aan durven passen. Het onderwijs is te prestatiegericht. Ook nu in coronatijd zie je dat cultuurvakken het eerste worden geschrapt, terwijl plezier maken en ontwikkelen van zelfvertrouwen belangrijk zijn. Het gaat om samenwerking, om de ontmoeting in verschillende domeinen.’

Sanne Scholten: ‘Wat is jouw belangrijkste advies aan professionals in de cultuursector?’

Maike Kooijmans ‘Ga dit samen met jongeren aan. Maak van alle contacten succeservaringen. Als je zelf gevoelens van trots ervaart, dan heeft dat zeker weerslag op jongeren. Zorg voor ‘erbij horen’. Maak het heel laagdrempelig, zonder audities en winnaars.’

Praktijkvoorbeeld 1. Art United

Presentatie: Leonie Gossens, projecteider talentontwikkeling van Huis73.

Huis73 biedt met het project Art United jongeren van 10 tot 21 jaar de mogelijkheid zelf creatieve activiteiten te bedenken, op te zetten en te experimenteren. Daarnaast initieert de instelling projecten om jongeren te betrekken.

Individuele ontwikkeling en samenwerken

Een traject duurt ongeveer een half jaar en bevat een kick-off, coaching gedurende een aantal maanden en een festival afsluitend door de jongeren zelf vormgegeven. Jongeren die door willen kunnen verder in projecten van samenwerkingspartners of Huis73.

De vraag wat cultuur kan bijdragen aan iemands persoonlijke ontwikkeling staat bij de trajecten centraal. Het gaat wel over creatieve vaardigheden, maar het welkom voelen en persoonsvorming zijn belangrijker. Naast individuele ontwikkeling is er ook aandacht voor sociale ontmoeting en samenwerken.

Laagdrempelig

Het is een flexibel en laagdrempelig traject waarbij jongeren op meer momenten kunnen aanhaken. Een coach en een crew van buddy’s, bestaande uit stagiaires van verschillende opleidingen en deelnemers die liever niet in de spotlights staan zorgen voor begeleiding. Persoonlijk contact en een veilige omgeving zijn belangrijk. Dit seizoen biedt Art United een online platform en appgroepen. Deze online leeromgeving heeft niet alleen nadelen, maar biedt ook mogelijkheden onderling creatieve aspiraties te delen buiten Art United-tijden om.

Bekijk de voorbeeldvideo van deelnemer Melica die door deelname opener en zelfverzekerder werd en veel sociale contacten opdeed. Art United voelt voor haar als een thuis.

Meer weten?

• Huis73
• Art United
• Download de presentatie

Praktijkvoorbeeld 2: Toekomst Muziek

Presentatie: Dherl Deekman, pedagoog, muziekproducent en projecteigenaar van Toekomst Muziek, Amsterdamse Held.

Wat is Toekomst Muziek?
Project voor jongeren van 12 tot 26 jaar. Jongeren met talent, jongeren van de straat, met persoonlijke problemen. Het gaat om de drive. Je kunt met een psychiater praten, maar je kunt ook je ei kwijt in bijvoorbeeld muziek. Het doel is jongeren te empoweren, zodat risico’s in andere gebieden afnemen. Praten is vaak moeilijk, maar via bijvoorbeeld een zelfgeschreven rap komt ineens de emotionele, interne wereld van de jongeren aan bod.

Werkwijze
Er wordt gekeken naar wat er speelt op alle leefgebieden en veel contact onderhouden met ouders. Het project biedt een veilige omgeving, een netwerk en veel inspiratie onderling. Het gaat erom dat de jongeren zichzelf mogen zijn waardoor hun zelfvertrouwen en zelfbeeld verandert. Het gaat om bewustwording. De jongeren komen zelf tot verhalen.

Samenwerking
In samenwerking met FamilySupporters wordt soms doorverwezen naar specialistische zorg, bijvoorbeeld als iemand moeite heeft met autoriteit. Indien nodig worden problemen op verschillende leefgebieden aangepakt, zoals gezin, school, huisvesting, vrije tijd, financiën. Maar de focus ligt niet op problemen.

‘Muziek maakt expliciet wat er impliciet speelt.’

Steunpilaar
Toekomst Muziek is doelgericht. De jongeren maken drie nummers en worden zich hierdoor bewust van hun mogelijkheden. Als ze het leuk vinden kunnen ze meedoen met wedstrijden van organisaties in het netwerk.

De jongeren gaan op tour om drie keer op te treden en hun nummers te promoten. Daarbij gaat het om hun ontwikkeling. Ze leren ervan. Toekomst Muziek fungeert als steunpilaar om verder te komen, bijvoorbeeld via Stichting GRAP of de Grote Prijs.

De hulpvraag staat centraal, maar daar wordt aan gewerkt via muziek. De eigen wijk is belangrijk. Jongeren willen onderdeel zijn van waar ze wonen. Muziek is intervisie, zorgt voor de jongeren voor verbinding met zichzelf, hun thuis en hun wijk. Muziek maakt expliciet wat er impliciet speelt. Het is een organisch proces dat je samen aangaat als gelijkgestemden die samen werken naar een eindresultaat.

Meer informatie

• Website Toekomst Muziek
• Dherl op Amsterdamse Helden.nl.
• Download de presentatie

Interactie

Na de presentaties was het tijd voor interactie met de sessiedeelnemers; vragen uit de chat.

Hoe bereiken, werven en selecteren jullie de jongeren?

Leonie: ‘We werven het hele jaar door, we houden contact met jongeren. We doen jaarlijks een grote scholentoer, met name op het vmbo met miniworkshops. We werken samen met jongerenwerk in jongerencentra gericht op wat kunnen we brengen. Met Art United nemen we deel aan talentweken op scholen. Online doen we bijvoorbeeld Insta live Q&A-sessies.’

Dherl: ‘We krijgen via verschillende kanalen jongeren binnen. We werken samen met gemeente Amsterdam van Jeugd en Veiligheid. Zij hebben jongeren in kaart. Ook via rapscene melden jongeren zichzelf aan. Jeugdzorg meldt jongeren aan in het kader van vrijetijdsbesteding.’

Hoe ziet het financiële plaatje eruit?

Dherl: ‘Het gaat erom dat je meerdere manieren van inkomsten genereert, zodat je continuïteit kunt waarborgen. Het is goed om op de hoogte te zijn van ontwikkelingen binnen gemeenten, zoals WMO, etc. We hebben bijvoorbeeld een samenwerking met Family Supporters, wij zijn onderaannemer en we werken daarnaast met subsidies. We zijn een stichting. ‘

Leonie: ‘Huis 73 werkt met gemeentelijke subsidie. Voor Art United hebben we een aparte subsidie om meer kwetsbare jongeren te bereiken. Bij scholen vragen we een non-profit tarief. Art United is gratis voor deelnemers, voor vervolgtrajecten vragen we een kleine eigen bijdrage. Ook wisselen we aanbod uit met bijvoorbeeld jeugdcentra. Jongerenwerk en Welzijn verwijzen nog niet veel door naar Huis73. ‘

Wat is een goede aanpak?

Stagiaire Huis 73 Isla de Klerk die met name gericht is op individueel contact met de jongeren:  ‘Het werkt goed om echt te levelen. Niet coach leerling maar gelijkwaardig meedenken op creatief en/of persoonlijk vlak, Peer education. Sparren, samendoen is belangrijk, leuk en leerzaam.’

Dherl: ‘We zien dat het verbinden de factor is die goed werkt. Jongeren aan elkaar verbinden, zodat ze elkaar inspireren en helpen. Daarvoor hoef je niet veel te doen. Ze vinden elkaar. Verder gaat het erom dat je je krachten kent. Geef aan wat het de jongeren oplevert. Waai niet met alle winden mee voor meer potjes. Vertrouw op wat je levert.’

Leonie: ‘Het is kwestie van lange adem. Niet de weg van dat ene losse projectje. Resultaten laten zien is belangrijk. Wat wil je, hoe pak je het aan, wat bereik je. Steeds aanpassen en bijsturen. Laat zien dat je niet alles in een jaar kunt realiseren. Er zijn veel regelingen. Blijf bij je kern. Laat zien wat de meerwaarde is.’

Samenvattend spoken word Jamie Hogeveen

‘Het creëren van veerkracht en weerbaarheid, door focus op talenten en creativiteit strijden tegen burn out en eenzaamheid. Een krachtgerichte aanpak ontstond om jongeren in hun kracht te zetten. Focussen. De nadruk op je talent leggen.

Maar mogen werd moeten, talent geen middel meer maar een doel. Backstage een angstig voorgevoel. Tijd voor verandering.

Het doel terugbrengen naar puur ervaren, vrij spelen, vrij bewegen, ontwikkeling en plezier evenaren. Creatief experimenteren, samen individuele ontwikkeling en een open eenheid manifesteren. Je ei kwijt kunnen je verhaal kunnen delen.

Sociale vaardigheden en zelfvertrouwen weer een centrale rol In het leven laten spelen. Samen staan we sterk. Samen zijn we verbinding. Samen geven we met kunst en cultuur de mentale gesteldheid van jongeren in nieuwe wending.’

1 Sociaal Domein

Deze sessie werd medegeorganiseerd door het platform 1SociaalDomein waar circa negenduizend professionals elkaar kunnen vinden, vragen stellen, expertise uitwisselen en samenwerking initiëren. Meer weten? Bekijk de kanalen LKCA en Alles is Gezondheid.

Tot slot:

Deze domeinoverstijgende samenwerking is een start. We hopen met elkaar meer aandacht voor kunst en cultuur in het sociale domein te genereren. Meer weten? Neem contact op met Claudia Marinelli (LKCA), claudiamarinelli@lkca.nl, Angela van Dijk (LKCA), angelavandijk@lkca.nl of Merel Spijkerman via merel.spijkerman@allesisgezondheid.nl.

Samenwerkingspartner Wandelnet kreeg de afgelopen vijf jaar werkend Nederland aan het wandelen door werkenden het woon-werkverkeer lopend te laten afleggen. Dit jaar wordt werkend Nederland opgeroepen om te wandelen tijdens een (thuis)werkdag.

De aftrap van de dag vindt plaats op donderdag 8 april om 10.00 uur bij Stichting Wandelnet met de Wandel tijdens je Werkdag-Estafette. Gelijktijdig worden drie zogenaamde Weetingroutes (voor wandelend vergaderen) officieel gelanceerd. Met o.a. een bijdrage van Alles is Gezondheid.

Amersfoort is een van de steden van de Citydeal Ruimte voor Lopen die wandelen tijdens het werk stimuleert door wandelend vergaderen aantrekkelijk te maken. Een weeting maakt productiever, creatiever en gezonder.

Wandel tijdens je Werkdag-Estafette in Amersfoort

Demissionair minister Cora van Nieuwenhuizen van Infrastructuur en Waterstaat trapt de estafette af door middel van een videoboodschap waarin ze de waarde van wandelen benadrukt en draagt het wandelstokje als eerste over aan Ankie van Dijk, directeur Wandelnet. Ankie van Dijk loopt vervolgens samen met wethouder Hans Buijtelaar van gemeente Amersfoort een deel van de weetingroute.

Buijtelaar benadrukt het belang van wandelen en het vaker inplannen van een weeting tijdens je werkdag: “Er wordt wat afgewandeld; voor beweging, sport, ontspanning, maar ook voor boodschappen, naar het werk, als manier om elkaar prettig te ontmoeten. Dat geeft ons als gemeente ook de taak om te zorgen dat Amersfoort een stad is waar je goed kúnt lopen. Met een Amersfoorts loopplan maken we de stad loopvriendelijker en gezonder.”

Programmadirecteur Alles is Gezondheid Karen van Ruiten, directeur Staatsbosbeheer Sylvo Thijsen, directeur Arcadis Marjan den Braber lopen ook mee tijdens de estafette. Erik Scherder, hoogleraar neuropsychologie en ambassadeur van de Ommetje-app (Hersenstichting), sluit de estafette af met een videoboodschap en draagt het wandelstokje over aan de rest van Nederland.

Wandelgedrag vasthouden

De Wandel tijdens je Werk-dag is een goede opstap om wandelen meer te integreren in organisaties. Samenwerkende partijen hopen met de estafette een grotere wandelbeweging te veroorzaken, ook na 8 april: “Uit onderzoek van Wandelnet (jan, 2021) blijkt dat een rondje lopen de meest populaire dagactiviteit van (thuis)werkend Nederland is. Wandelen tijdens werk is niet alleen vandaag of tijdens de lockdown van belang. Dit wandelgedrag moeten we met elkaar vasthouden.”

Ontdek een weetingroute bij jou in de buurt en deel je ervaring via #wandeltijdensjewerkdag.

• Bekijk hier de weetingroutes Amersfoort
• ‘Lopen’ het ondergeschoven kindje van mobiliteit: podcast met Wandelnet-directeur Ankie van Dijk

• Onderzoek Wandelnet: een derde (thuis)werkers legt rondje vast in een app