Vitaal Bedrijf daagt werkgevers uit om aan de slag te gaan met vitaliteit, zodat Nederland het vitaalste land van Europa wordt. Om die beweging in beeld te brengen krijgt iedere werkgever met een vitaliteitsprogramma het vignet Vitaal Bedrijf. Zo ziet iedereen in een oogopslag dat vitaliteit een belangrijk thema is voor de organisatie en de mensen. Om een Vignet Vitaal Bedrijf te krijgen moeten organisaties uiteraard wel een toets doen. Positieve Gezondheid maakt een belangrijk deel uit van Vitaal Bedrijf.

Criteria

De basiscriteria voor een Vignet Vitaal Bedrijf zijn:

• De organisatie heeft een nulmeting gedaan van de vitaliteit van hun medewerkers.
• Er zijn daarna op minimaal twee van de vijf vitaliteitsthema’s* activiteiten in de organisatie uitgevoerd waaraan ten minste 25% van de doelgroep heeft meegedaan.
• De organisatie heeft dit proces doorlopen onder deskundige begeleiding
• Na twee jaar kan het Vignet Vitaal Bedrijf verlengd worden door de activiteiten die na ontvangst van het Vignet zijn uitgevoerd te laten toetsen.

* Bewegen, Roken, Alcohol-drugs-medicijnen, Voeding en Ontspanning/mentale balans

Sta je voor vitaliteit, vraag een vignet aan. Kijk hier voor meer informatie en aanvragen van een vignet.

Op 25 januari 2022 stelde ZonMw de subsidieoproep open voor het aanvragen van een Kennisvoucher Positieve Gezondheid. Met deze voucher kunnen organisaties expertise inhuren om positieve gezondheid in de eigen wijk of regio te implementeren. Hierbij werken Alles is Gezondheid, Institute for Positive Health (iPH) en ZonMw in opdracht van het ministerie van VWS samen aan het verspreiden van goede voorbeelden op het gebied van Positieve Gezondheid.

Huur expertise in met een kennisvoucher

Alles is Gezondheid en Institute for Positive Health hebben met zorg 11 goede voorbeelden geselecteerd waarin het thema Positieve Gezondheid succesvol wordt toegepast. De voorbeelden hebben betrekking op samenwerking op provinciaal/regionaal, wijk/gemeentelijk of organisatieniveau. Met een kennisvoucher stellen we professionals in de zorg en welzijn, sociale domein, en gemeenten/ provincies in staat om op een laagdrempelige manier gebruik te maken van opgedane ervaring elders in het land.

Met de voucher kan je een expert inhuren vanuit een organisatie die een goed voorbeeld vormt op het gebied van Positieve Gezondheid. Het doel is om de implementatie van een Positieve Gezondheid aanpak bij jouw eigen organisatie, wijk, gemeente of provincie/regio te ondersteunen. Meedingende organisaties moeten zelf ook tijd en geld vrijmaken om de implementatie tot een succes te maken.

Aanvraagprocedure

De aanvraagprocedure is laagdrempelig en toekenning is op basis van het principe “wie het eerst komt wie het eerst maalt”. Om in aanmerking te komen voor een voucher dient de aanvrager een aanvraagformulier in te vullen waarin de motivatie voor het goede voorbeeld wordt toegelicht. Per goed voorbeeld worden maximaal twee aanvragen gehonoreerd. Op dinsdag 25 januari is de voucherregeling door ZonMw opengesteld en kan er een aanvraag worden ingediend. Het totaal beschikbare budget bedraagt €180.000,-. Er kunnen in totaal 20 kennisvouchers á 9000,- euro worden gehonoreerd.

Benieuwd naar de 11 goede voorbeelden en expertise die je daarmee binnenhaalt? Bekijk ze hier. 

Een gezonder en vitaler Nederland: dat is wat we allemaal willen. Met lokale samenwerking en regionale netwerken als motor van transformatie. Deze in werking zetten is makkelijker gezegd dan gedaan. Hoe doe je dat in je eigen omgeving? Wie heeft de regie? En welke beweging maken we gezamenlijk?

Van de kop van Noord-Holland tot het zuidelijkste puntje in Limburg. Als we de kaart van Nederland aflopen zien we een grote variëteit aan lokale gezondheidsinitiatieven, -samenwerkingsverbanden en -regionetwerken.

Met telkens wisselende gezondheidsvraagstukken, doelgroepen en beleidsspeerpunten. Waarbij ieder netwerk zich ook weer anders organiseert in termen van planning, samenwerking, leiderschap, besluitvorming, financiering, communicatie, etc.

De ‘regisseurs’ van een (gezondheids)netwerk spelen een cruciale rol om alle betrokken partijen op te lijnen en in dezelfde richting te laten bewegen. Van formele zorgorganisaties tot informele gebiedscollectieven. Ga er maar aan staan…

Om regionetwerken te helpen met deze uitdagingen én met en van elkaar te leren is er een plan opgevat. Alles is Gezondheid en iPH willen lokale sleutelfiguren, regionale coördinatoren en netwerkregisseurs ondersteunen in procesvoering en transformatie. Zoals we medeorganisator zijn van de Health Innovation School, zo gaan we met diverse partners waaronder Deloitte, Health-Holland en Health KIC aan de slag voor actiegericht leren over transformatie.

Onder de vlag van ‘Health Transformation Community’ willen we gezamenlijk een leeraanbod bouwen dat de volgende ingrediënten bevat:

• Programma specifiek gericht op de complexe rol van netwerkregisseur.
• Toegang tot inspiratie, doorleefde verhalen en praktijkvoorbeelden.
• Methodiek op samenwerking en transformatie.
• Peer-to-peer learning met mede-netwerkregisseurs (in het land).
• Werkgroepjes die aan de slag gaan met je eigen casuïstiek.
• Blended leeromgeving met professionele begeleiding en monitoring.

Natuurlijk ontwikkelen we dit graag samen: met andere bevlogen, ervaren, kundige mensen. Daarom voeren we begin 2021 gesprekken met lokale medestanders, co-ontwikkelaars, enthousiastelingen mogelijk eerste deelnemers van de eerste landelijke Health Transformation Community.

Meer Health Transformation Community

Heb jij interesse mee te denken of te doen? Wil je jouw regionetwerk naar een hoger plan tillen? Benieuwd hoe we de Health Transformation Community van de grond krijgen?

• Download de pdf voor meer informatie
• Laat je interesse of ideeën weten aan Joost via info@allesisgezondheid.nl.

We komen er graag bij je op terug!

Via de consultatie van het discussiestuk ‘Zorg voor de Toekomst’, bood VWS de afgelopen maand ruimte aan mensen en organisaties om mee te denken en input te leveren via zowel digitale gesprekstafels als online schriftelijke reacties. De input wordt gebruikt voor (de uitwerking van) beleidsopties voor de komende jaren rondom gezondheid en zorg. Want hoewel het discussiestuk ‘Zorg voor de Toekomst’ heet, was hierin preventie en gezondheid een belangrijke lijn.

Aangezien Alles is Gezondheid als netwerk en beweging gelooft in de kracht van praktijk en beleid en vooral de kracht van gezamenlijk is er voor gekozen om gezamenlijk vanuit iPH, Health KiC en Health Holland GROZ te reageren. Daarvoor is dankbaar gebruik gemaakt van de vele input uit diverse wijken en regio’s. Onze reactie en suggesties voor beleid en nadere concretisering richt zich op vier hoofdthema’s:

1. Fundamentele Transitie Positieve Gezondheid is nodig
2. Mens als kansrijk én onmisbaar begin- en eindpunt met (digitale) ondersteuning
3. Regio’s in gezamenlijkheid voor gezondheidsdoelen
4. Gezondere economie en bekostiging voor gezondheid & zorg

Klik hier voor de volledige reactie zoals ingestuurd op de consultatie van VWS.

Vragen? Neemt contact op met Janny of Karen

Nevenschade cruciaal om mee te nemen in afwegingen en beslissingen over te nemen maatregelen.

Als organisaties betrokken bij ouders en kinderen luidt Alles is Gezondheid samen met Sardes, EDventure, WOMEN Inc, OuderWijzer, NCJ, Child Friendly Cities en Stichting voor Werkende Ouders de noodklok, in navolging van andere ouderorganisaties in het onderwijs. En dat doen ook wij niet lichtzinnig. Juist ouders dreigen door alle coronamaatregelen hun veerkracht kwijt te raken waarmee kinderen hun laatste vangnet verliezen. Het is hoog tijd dat we erkennen dat de oplopende druk op ouders en kinderen een gezamenlijk probleem is, omdat het om de volgende generatie gaat. It takes a village to raise a child? Op z’n minst. In deze uitzonderlijke tijd misschien zelfs wel een heel land.

Ouders betalen een hoge prijs

Voor de volledigheid, we snappen dat maatregelen nodig zijn om de corona epidemie het hoofd te bieden. Een nieuwe verlenging van de lockdown doet ons echter steeds meer beseffen dat ouders een hoge prijs betalen en bijna tegen een burn-out aanlopen. Denk aan ouders die kinderen in verschillende leeftijden met verschillende materialen thuis les moeten geven, terwijl ze op exact hetzelfde moment geacht worden te werken. Alleenstaande ouders die genoodzaakt zijn opa en oma in te schakelen, wetende hoe gevaarlijk het kan zijn. Ouders die bang zijn hun baan of bedrijf te verliezen. Ouders die zich zorgen maken over de achterstanden bij hun kinderen, of hun kinderen af zien stompen en zich terug zien trekken.

Steek een hand uit

Met het wegvallen van zogenaamde buffers die ouders onder normale omstandigheden veerkrachtig maken ‘op de werkvloer’, komt hun fysieke én mentale welzijn (en zoals gezegd dat van hun kinderen) in gevaar en staan ze letterlijk met lege handen. Denk bij buffers aan een goede taakverdeling thuis in combinatie met school en opvang, maar ook een solidaire gemeenschap die letterlijk een hand uitsteekt en hulp biedt als dat nodig is. Die buffers zijn nu voor een belangrijk deel weggevallen. Ondertussen zien we als professionals dat deuren dicht blijven, daar waar we zo graag hulp willen bieden. Door digitaal werken is er meer afstand en veel professionals worden voor corona doeleinden ingezet waardoor er nog minder zicht is op wat misgaat of dreigt te gaan. Velen van ons hebben er slapeloze nachten van.

Geef het goede voorbeeld

Het is hoog tijd dat we erkennen dat de oplopende druk op ouders en kinderen een gezamenlijk probleem is, omdat het om de volgende generatie gaat. Daarmee is het ook een gezamenlijke verantwoordelijkheid om ouders lucht en ruimte te geven als hun veerkracht onder druk staat. Want krachtig ouderschap is als een vaccin voor vele kwalen in het leven. Het is letterlijk de beste basis die kinderen kunnen krijgen. De regering, ook een demissionaire, zou daarin het goede voorbeeld kunnen geven waarna scholen en werkgevers kunnen volgen. Daarom doen wij deze hartenkreet.

Zet ouders en kinderen centraal

Plaats ouders en kinderen in het middelpunt van de aandacht. Ga bij elke maatregel na wat dit voor ouders en kinderen betekent. Maak de nevenschade cijfermatig inzichtelijk zodat dit kan worden meegenomen in besluitvorming en wijs belangenbehartigers aan om daarin mee te kijken. Denk voor het herstel van buffers en veerkracht bij ouders aan concrete hulp zoals aangepaste werktijden, een eenmalige verhoging van de kinderbijslag voor extra oppashulp en een overkoepelende standaard in online lessen. Veeg het coronaverlof niet zomaar van tafel. Verzorg betaald coronaverlof, ook voor zzp’ers en zodanig dat niet alleen moeders het op gaan nemen. Ga uit van mogelijkheden en vertrouwen en focus op overeind en gezond blijven. Als geen ander kunnen ouders multitasken en deze skills kunnen hen door deze tijd heen loodsen, mits er mildheid en ruimte is.

Namens Alles is Gezondheid tekende Netwerkadviseur Hans Christiaanse bovenstaande brief, op 25 januari 2021 verstuurd aan het ministerie van OCW.

Van 1 tot en met 26 februari 2021 vindt de Slimme Zorg Estafette plaats (voorheen de E-healthweek). Niet een week maar vier weken lang aandacht voor slimme zorg en innovatie. Iedere week staan slimme zorg en innovatie centraal in één regio. Daarna wordt het stokje doorgegeven aan de volgende regio. Laat je inspireren en doe mee!

Doe mee en inspireer anderen

Het Kavelmodel gaat weer een volgende fase in! De Achterhoek start namelijk als eerste regio met de acceleratiefase van het Kavelmodel. In deze nieuwe fase wordt een kopgroep samengesteld, met als opdracht een concreet veranderplan voor het gezondheidsstelsel gericht op de komende jaren.

Thematafel de Gezondste Regio Achterhoek geeft groen licht

Ambassadeurs van de Thematafel ‘Achterhoek de Gezondste Regio’ hebben samen groen licht gegeven om het Kavelmodel verder te verkennen. De Thematafel is een samenwerkingsverband tussen zorgorganisaties, ondernemers, overheden, zorgverzekeraars, GGD Noord- en Oost-Gelderland en Proscoop om samen de toegankelijkheid, betaalbaarheid en kwaliteit van zorg te waarborgen.

Daarbij is dit besluit ook breed gedragen door de regio. Eind oktober was een drukbezochte digitale informatiesessie namens de Thematafel waar meer dan 50 organisaties uit de regio kennis maakten met het Kavelmodel. Er was veel enthousiasme over de mogelijkheden. Tegelijkertijd zijn er uiteraard nog veel vragen die in de volgende fase in gezamenlijkheid onderzocht en beantwoord worden.

Verder onderzoek in acceleratiefase

In de acceleratiefase gaan de partijen samen een plan maken waarin de veranderopgave voor de Achterhoek wordt beschreven. Er wordt inzichtelijk gemaakt wat de consequenties daarvan zijn en wat we nodig hebben om de voorgenomen verandering te realiseren. Onderdeel van deze fase is dan ook nadrukkelijk het in gezamenlijkheid opstellen van afspraken over financiën, organisatie, governance en data-infrastructuur. Uiteraard worden ook bestaande programma’s en plannen die passen binnen de regiovisie meegenomen.

Achterhoek eerste regio!

Zowel de Achterhoek als HealthKIC zijn trots op het feit dat er nu een eerste regio is in Nederland die met deze vernieuwende organisatievorm van gezondheidszorg aan de slag gaat. We realiseren ons dat het geen gemakkelijk traject wordt en dat er nog veel onderzoek en invulling nodig is. Tegelijkertijd biedt deze stap ook kansen voor de regio: de Achterhoek komt steeds meer zelf aan het roer te staan als het gaat over het organiseren van gezondheid en zorg voor de inwoners.

Wil je op de hoogte blijven van de ontwikkelingen in de Achterhoek? Meld je dan aan voor de nieuwsbrief van de Thematafel de Gezondste Regio of voor de nieuwsbrief van HealthKIC.

Neem voor meer informatie contact op met één van de leden van het Kavelteam Achterhoek:

• Welmoed Nijboer van Proscoop – welmoed.nijboer@proscoop.nl
• Dorien van der Meer van De Gezondste Regio – d.vander.meer@8rhk.nl
• Leonie Voragen van HealthKIC – leonie.voragen@kic.nl 

Stichting HealthKIC is de initiator van het Kavelmodel en wordt gefaciliteerd door de Noaber Foundation, Menzis, PGGM, Alles Is Gezondheid en het Ministerie van VWS.

De lockdown levert nieuwe uitdagingen op voor gemeenten om voor en met jongeren veilige activiteiten te organiseren die meer perspectief bieden in coronatijd. Het kabinet heeft daar bijna 60 miljoen euro voor beschikbaar gesteld. Gelukkig is er nog veel mogelijk. Staatssecretaris Paul Blokhuis (VWS) roept gemeenten op om goed te kijken naar elkaars creatieve ideeën en in gesprek te blijven met jongeren over waar ze zelf behoefte aan hebben. Paul Blokhuis refereert ook naar platform Jongeren Hulp Online, een initiatief van Alles is Gezondheid en NCJ. De site helpt jongeren op weg in het direct vinden van passende (online) ondersteuning: snel, gratis en anoniem.

Leidse Burcht

Blokhuis was op bezoek bij het project de Leidse Burcht dat zaterdag start en vanuit het Jeugdpakket wordt gefinancierd. Jongeren kunnen hier samen nieuwe dingen leren en erachter komen wat de stad te bieden heeft aan activiteiten. Leiden bedankt de jongeren met deze campagne voor hun goede gedrag.

Heel hard werken

Staatssecretaris Blokhuis: “De Leidse Burcht is een supergaaf project dat laat zien wat er allemaal mogelijk is als je met jongeren zelf creatief nadenkt. Via de Leidse Burcht organiseren jongeren speurtochten, online-dancefeesten, verkiezingsdebatten en zelfs een silent disco die verschillende studentenhuizen met elkaar verbindt op Oudejaarsavond. Zo bied je echt een beetje perspectief in deze soms uitzichtloze tijd. Ik weet dat er heel veel gemeenten zijn die net als Leiden heel hard werken om mooie dingen voor hun jongeren te realiseren. Door van elkaar en van jongeren te leren wat het beste werkt, heb ik er goede hoop op dat er in korte tijd veel voor elkaar wordt gebokst.”

Wat kan er wel?

Voor jeugd tot 18 jaar zijn sportactiviteiten in de buitenlucht onder begeleiding nog steeds mogelijk. Voorbeelden hiervan zijn de Wintergames, voetbaltoernooien en het openstellen van sportverenigingen voor leden en niet-leden. De organisatoren van de Wintergames hebben besloten hun sportactiviteiten te verdelen over de hele winterperiode tot 1 maart. Ook kunnen jongerenwerkers voor kwetsbare jongeren uit achterstandswijken (of risicogroepjongeren) indoor activiteiten organiseren in de gebruikelijk jongerenwerklocaties zoals buurthuizen en wijkcentra. Daarnaast kunnen ook online-activiteiten en evenementen doorgang vinden. Voorbeelden hiervan zijn gamewedstrijden, nieuwsjaarquiz Join Us en digitale ontmoetingsplekken, zoals de Leidse Burcht.

30 voorbeelden van projecten

Op de website van de Vereniging Nederlandse Gemeenten zijn inmiddels zo’n 30 ideeën en projecten verzameld waar vanuit gemeenten aan wordt gewerkt in het kader van het Jeugdpakket. Een praktisch stappenplan over hoe gemeenten dit kunnen aanpakken staat hier. Gemeenten krijgen het budget in januari uitgekeerd. Het is de bedoeling dat het wordt ingezet voor activiteiten vanaf de Kerst tot april.

Mentale ondersteuning voor jongeren

In deze coronatijd ervaren jongeren meer mentale gezondheidsproblemen dan andere leeftijdsgroepen. Daarom wordt binnen het Jeugdpakket ook ingezet op de mentale gezondheid van de jeugd, o.a. door te zorgen voor beschikbaarheid van laagdrempelige (digitale) hulp. Als jongeren last hebben van somberheid of angstgevoelens dan kunnen ze laagdrempelige hulp vinden via: Jongeren Hulp Online | Vind direct anoniem hulp, waar zes organisaties snel, anoniem en gratis hulp bieden.